JBS Holding

De Bloqueio à Estratégia: Como a JBS iniciou sua Jornada de IA Generativa com Governança e Capacitação em Marketing

Desbloqueando a inovação na maior produtora de proteínas do mundo através de uma política de uso consciente e formação prática de times

Visão Geral

Cliente

JBS Holding

Setor

Alimentos / Agronegócio

Serviços

Consultoria de Governança de IA, Treinamento In Company (Marketing) e Plataforma Classplay

Destaques

Capacitação direta de 20 colaboradores da área de comunicação em uma jornada de 90 dias com 4 módulos práticos

Oportunidade

A JBS enfrentava pressão por inovação vinda dos controladores, que tinham alta expectativa quanto à adoção estratégica de IA7. No entanto, a empresa possuía uma política de TI vista como restritiva e focada apenas em compliance, gerando “incentivo negativo” ao uso8. Havia também a necessidade de aumentar a produtividade na área de Comunicação Corporativa e superar o déficit de letramento em IA das lideranças

Solução

Consultoria de Governaça:

Revisão da política de IA para incluir governança distribuída 10, definição de camadas tecnológicas (LLM base, RAG, Agentes) 11e framework de risco vs. retorno

Jornada Customizada IA + Marketing:

Trilha prática de 90 dias focada em "Generative Marketing in Action"13131313. O escopo incluiu engenharia de prompts 14, criação de Agentes personalizados 15e acesso contínuo à plataforma Classplay

Jornada Customizada IA + Marketing:

Trilha prática de 90 dias focada em "Generative Marketing in Action"13131313. O escopo incluiu engenharia de prompts 14, criação de Agentes personalizados 15e acesso contínuo à plataforma Classplay

O impacto

Nosso time acadêmico entende seus desafios para construir entregas personalizadas

A intervenção gerou uma mudança de mindset, transformando a visão de IA de um tópico exclusivo de TI para uma pauta de negócio17. A revisão da política permitiu o desbloqueio da inovação, habilitando testes oficiais18. O time de comunicação adotou a IA como ferramenta de produtividade diária (atas, relatórios)19. A entrega do primeiro curso foi bem avaliada, validando o modelo para expansão futura2020.

O que ouvimos

"O processo para fechar o primeiro curso
foi ágil e a entrega foi bem recebida, sem entraves na negociação." — Registro interno sobre o relacionamento com a liderança
de Comunicação da JBS

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